Самодурство и буллинг.
Когда в Компании имеет место буллинг (агрессивное преследование одного из членов коллектива), или, проще говоря, травля, значит в Компании нездоровая корпоративная культура (или полное ее отсутствие) и подобное поведение одобрено со стороны руководства.
Очень часто, подобная травля и запускается руководством, прямо или косвенно.
Проведите мониторинг в своей Компании, были ли у вас случаи буллинга?
В отношении кого?
Кто был агрессором?
По какой причине это могло произойти?
Возможно, это просто для кого-то способ ускорения карьерного роста («прогулка» по головам) – выбить из строя и истребить соперников. А вы, как руководитель, можете невольно ему подыгрывать, если поведетесь на эту игру.
Бывают случаи, когда сама «жертва» буллинга провоцирует своими действиями травлю в отношении себя и своим поведением настраивает коллектив против себя, запуская механизм буллинга.
Но, если буллинг исходит не снизу, от персонала, а сверху – от руководства, то, это уже более жесткий случай, чаще всего вызванный некомпетентностью и, как бы грубо не звучало, самодурством руководителя.
Если вы создаете в своем коллективе условия для травли и поддерживаете эту игру, то, советую, прежде всего посетить психолога и выяснить причины и первоисточники своего поведения. Скорее всего, когда-то Вы сами были жертвой буллинга или несправедливого отношения со стороны работодателя и не можете освободить себя от ситуации, когда Вы оправдываете свои страдания, считая их жизненным опытом.
Если у Вас серьезные намерения по отношению к бизнесу, а не просто развлечение и самоутверждение за чужой счет, то, Вам необходимо истреблять буллинг, ходьбу по головам, подставы, конфликты уже в зародыше в рамках своего коллектива.