Управленческий консалтинг
Наставничество руководителей
Сопровождение и контроль эксперта.
- Определите вопросы и задачиВыведите перечень вопросов, которые вы хотели бы обсудить с экспертом. Если сложно сформировать определённые вопросы, записывайтесь на бесплатную предварительную консультацию и мы определим их вместе.
- Комфортные условияЗапишитесь на предварительную консультацию или напишите нам в мессенджер (+7 937 063 00 15), мы с вами зарезервируем ваше и наше время и договоримся о комфортной форме консультации. Доступные форматы: звонок по сети или мессенджеру, Зум или скайп-сессия, видео-звонок в мессенджеру, даже переписка.
- Консультация и решение задачВ назначенное время проводим консультацию и решаем задачи.
Консультация по вашим вопросам и задачам, длительностью до 30 минут.
Стоимость - 4500 руб.
Консультация по вашим вопросам и задачам длительностью до 60 минут
+пул шаблонов и материалов по вашим вопросам.
Стоимость - 7500 руб.
Консультация по вашим вопросам и задачам длительностью до 60 минут,
Пул шаблонов и материалов,
Дорожная карта с прописанными задачами и планами действий,
Поддержка в мессенджере на протяжении месяца.
Стоимость - 11 000 руб.
Наставничество
Какие задачи мы с Вами будем решать:Построение эффективного отдела продаж под ключ.
Вы можете выбрать любой вопрос для наставничества или пройти полный курс по отделам продаж
- Экономика: Анализируем продажи. Составляем план и делаем декомпозицию.
- Сегментируем клиентов и формируем позиционирование для каждого сегмента.
- Создаем продающие офферы и КП для каждого сегмента клиентов.
- Составляем воронку продаж и маршруты клиентов.
- Настроим контроль лидогенерации и проверим, все ли лиды и заявки отрабатываются.
- Настраиваем CRM-систему, делаем процессы прозрачными.
- Изучим конкурентов и найдет их сильные и слабые стороны.
- Выбираем оптимальную структуру отдела продаж.
- Разрабатываем справедливую систему мотивации. Учимся нефинансовой мотивации.
- Найм РОПа. Учимся, как найти себе "правую руку", а не проблему.
- Найм менеджеров. Учимся подбирать персонал оперируя soft-skills и hard-skills (да и вообще разберемся, что это за слова такие модные). Адаптация и интеграция сотрудников в компанию.
- Учимся учить. Как, чему и когда обучать своих сотрудников. Напишем скрипты.
- Настраиваем прозрачную систему оценки результатов.
- Выстраиваем обязательные точки контроля. Как контролировать ОП, не погружаясь в операционку.
- Работа с дисциплиной. Познакомимся с принципами жесткого менеджмента и определим, когда его необходимо включать.
- Изучаем специфические темы по потребностям вашей компании. Например, управление удаленной командой.
Кому подойдет: Собственнику, директору, коммерческому директору, РОПу. Любой производственной и коммерческой компании.
Вы можете выбрать любой вопрос для наставничества или пройти полный курс по настройке бизнес-процессов
- Изучаем процессы, которые протекают в вашей компании.
- Внедряем системное мышление руководителя.
- Перестраиваем все отделы на систему.
- Формируем оптимальную организационную структуру компании.
- Решаем вопросы взаимодействия между подразделениями и сотрудниками, убираем конфликты.
- Настроим коммуникации на всех уровнях организационной структуры.
- Учимся нанимать персонал, от личного помощника до начальника производства.
- Оптимизируем бизнес-процессы.
- Учимся моделировать процессы по принципу "как должно быть".
- Составлять регламенты должности.
- Внедряем инновации в компанию.
Любой производственной и коммерческой компании.
Консалтинг и наставничество
- Проведем с вами аудит производственных процессов.
- Создадим чек-листы контроля производства.
- Настроим точки контроля по каждому подразделению.
- Научимся выстраивать цепочку взаимодействия для своевременного выполнения заказов.
- Узнаем как внедрить производство в корпоративную CRM и решим, нужно ли это делать.
- Узнаем как выстраивать складское хранение.
- И снова найм... изучим принципы подбора производственного и рабочего персонала. Разберем по кусочкам личность Начальника производства.
- Поговорим про закупки и выстроим систему отдела снабжения.
Только производственной компании.
Дополнительные темы для наставничества и тренингов
Для Вас и ваших управленцев
- Финансовое планирование продаж. Планирование действий для достижения плановых показателей.
- Планирование продаж и производства. Декомпозиция. Контроль выполнения планов.
- Стратегическое мышление и стратегический менеджмент.
- Регулярный менеджмент (цикл управления персоналом).
- Управление отделом продаж (персоналом, процессами, лидогенерацией).
- Системное мышление.
- Креативное мышление.
- Структурированное мышление.
- Командное и ситуационное лидерство.
- Настройка коммуникаций в компании и с партнерами.
- Управленческие задачи. Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.
- Управленческий контроль.
- Оперативное планирование. Работа с отчётами, данными, использование инструментов аналитики.
- Проведение эффективных собраний.
- Подбор персонала (для РОПов и рук.отделов).Адаптация и стажировка новичков. Онбординг.
- Обучение персонала. Наставничество. Оценка эффективности персонала.
- Мотивация персонала. Финансовые и нефинансовые стимулы. Бизнес-игры.
- Поддержание дисциплины и корпоративной этики.
- Управление конфликтами.
- Тайм-менеджмент. Как все успевать и не выгорать.
- Тренинг для тренера. Как научиться эффективно учить.
- "Трудные" сотрудники. Бесконфликтное наведение порядка в отделе и тд.
Системный подход
Вы выстроите эффективную систему отделов в компании и с помощью эксперта начнете ее внедрять в работу с первого же занятия.
Аналитика и планирование
Вы сможете рассчитать свою экономику, найти слабые места и выстроить план продаж и производства. Эти знания останутся с вами навсегда и позволят вам видеть реальную финансовую ситуацию компании.
Точки контроля
Устали от оперативки и работаете больше всех в компании. Давайте это исправлять! Выстроим точки контроля, вы будете тратить на контроль только от 5 до 10 мин. в день.
Оптимизированные бизнес-процессы
Научим превращать хаос в процесс и под нашим контролем вы сами настроите с нуля до совершенства несколько процессов. Настроим контроль над процессами.
Только релевантные вашей компании методики
Мы не будем Вас консультировать на примере других. Будем разбирать только ваши кейсы и задачи.
Будем контролировать ваш процесс наставничества
Вы будете под полным сопровождением эксперта. Вам не придется внедрять инструменты в которых вы не уверены и не придется ставить эксперименты над своим бизнесом. Мы обладаем опытом более сотни успешных компаний и совместно с вами точно найдем решение!
Предприниматель, эксперт по построению отделов продаж и бизнес-процессов в промышленных и коммерческих компаниях, тренер собственников бизнеса.
Руководитель проектов компании Кайрос Консалт.
За более чем 15-летний опыт, работала, училась и проходила практику в различных компаниях, от локальных до трансатлантических, изучала и внедряла самые различные бизнес-модели. Открывала компании, создавала и развивала отделы продаж, закупок, логистики, обучения. Вела несколько start-up проектов в автобизнесе, формировала закупочную политику и продвигала бренды, создавала обучающие программы и многое другое
- Опыт в личных продажах от прилавка до коммерческого директора (прошла все стадии карьеры в продажах B2B и B2C и закупках).
- Настроила более 2000 бизнес-процессов.
- Тренерскую деятельность ведет с 2008 года.
- Проектами занимается с 2003 года.
- Спикер общества "Знание".
- Спикер портала "Зарплата.ру".
- Партнер Университета "Синергия".
- Партнер Нефтегазового Образовательного центра.
- MBA по управлению предприятиями.
- Автор многочисленных статей и блога о бизнесе.
- Автор собственной методики обучения основанной на андрагогике (обучение взрослых).
- Автор собственной трехветвичной технологии продаж.
"Вместе мы точно найдем решение!"