Если персонал боится своего руководителя...
В своей практике часто сталкиваемся с тем, что персонал воспринимает свое руководство ни как лидеров, ни как свою опору, а скорее, как надсмотрщиков или даже относятся к ним как к помехе на пути к хорошим результатам.
И в этом нет вины сотрудников.
Как правило, такие проблемы возникают именно с руководителями среднего звена. От которых персонал ждет поддержки, в отличие от топ-менеджмента, которому априори приписываются исключительно контролирующие функции. Но, вместо поддержки часто получают гнёт.
Управленцы, особенно малообученные управленческому делу, считают своей основным и чуть ли не единственной функцией-контроль подчиненных.
Забывая о том, что прежде чем контролировать, необходимо:
1. Обучить,
2. Замотивировать,
3. Правильно поставить задачи.
Вот на этих этапах авторитарные руководители как правило показывают свою несостоятельность.
Персонал не должен бояться руководство!
Он должен относится к начальнику как…
- к лидеру, за которым он готов пойти в «бой»,
- как к эксперту, к которому всегда можно обратиться за советом,
- как к соратнику, с которым вы делаете общее дело,
- и как к старшему товарищу, который всегда защитит и не позволить несправедливо относиться к своей команде.
Время, в которое мы сейчас живем, предъявляет высокие требования к менеджменту, делает упор на мотивацию и командную работу. Отделы в компании, где сотрудники бояться своего руководителя, обречены на унылое и посредственное существование без претензии на развитие.
«Кнутом» и отстраненностью от подчиненных не заставить их покорять вершины финансовых планов. А вот организовать в компании жуткую текучку и общее упадническое настроение – запросто!
Проверьте себя! Всё ли у Вас хорошо с восприятием руководства в коллективе?