И в этом нет вины сотрудников.

Как правило, такие проблемы возникают именно с руководителями среднего звена. От которых персонал ждет поддержки, в отличие от топ-менеджмента, которому априори приписываются исключительно контролирующие функции. Но, вместо поддержки часто получают гнёт.

Управленцы, особенно малообученные управленческому делу, считают своей основным и чуть ли не единственной функцией-контроль подчиненных.

Забывая о том, что прежде чем контролировать, необходимо:

1. Обучить,

2. Замотивировать,

3. Правильно поставить задачи.

Вот на этих этапах авторитарные руководители как правило показывают свою несостоятельность.

Персонал не должен бояться руководство!

Он должен относится к шефу как…

• к лидеру, за которым он готов пойти в «бой»,
• как к эксперту, к которому всегда можно обратиться за советом,
• как к соратнику, с которым вы делаете общее дело,
• и как к старшему товарищу, который всегда защитит и не позволить несправедливо относиться к своей команде.

Время, в которое мы сейчас живем, предъявляет высокие требования к менеджменту, делает упор на мотивацию и командную работу. Отделы в компании, где сотрудники бояться своего руководителя, обречены на унылое и посредственное существование без претензии на развитие.

«Кнутом» и отстраненностью от подчиненных не заставить их покорять вершины финансовых планов. А вот организовать в компании жуткую текучку и общее упадническое настроение – запросто!

Проверьте себя! Всё ли у Вас хорошо с восприятием руководства в коллективе?