В краткосрочной перспективе, для решения задачи, которая стоит сейчас, это может и сработает, но, по перспективам вашего бизнеса это ударит. Не ждите в будущем, что ваша команда будет верно служить на благо вашего дела.

На нашей практике был случай, когда шеф загонял персонал на сложное обучение обещая жестко оштрафовать тех, кто не сдаст экзамены по результатам обучения.

Метод дал обратный от ожидаемого результат - многие принципиально саботировали обучение.

Обескураженный шеф обратился к нам за консультацией и пришлось провести с его персоналом работу по сглаживанию негатива и подготовить их к новому обучению в положительных проекциях.

Совсем другой результат бы был, если шеф пообещал премировать лучших, пусть даже небольшой премией или другой наградой (подарок, отгул и тд).

Никогда не пытайтесь съэкономить свой бюджет за счет штрафов. Вы ничего не выиграете, а только потеряете.

Если уж штрафы в вашей компании являются неизбежным и необходимым инструментом, то сделайте так, чтобы они шли на благо.

Очень хороший метод можно взять из опыта одной из крупных компаний. Они штрафами перекрывали потери товара на складе того филиала, где работает проштрафившийся, копили их на подарок лучшему сотруднику и на совместный поход в ресторан. То есть, создавали определенный фонд. Все было полностью прозрачно. Персонал видел, на что пошли удержанные средства и не мог роптать о том, что «начальство кладет себе в карман».

Мотивируйте свой персонал, и он ответит вам своей эффективностью!

Самодурство и буллинг...

Когда в Компании имеет место буллинг (агрессивное преследование одного из членов коллектива), или, проще говоря, травля, значит в Компании нездоровая корпоративная культура (или полное ее отсутствие) и подобное поведение одобрено со стороны руководства.

Очень часто, подобная травля и запускается руководством, прямо или косвенно.

Проведите мониторинг в своей Компании, были ли у вас случаи буллинга?

В отношении кого?

Кто был агрессором?

По какой причине это могло произойти?

Возможно, это просто для кого-то способ ускорения карьерного роста («прогулка» по головам) – выбить из строя и истребить соперников. А вы, как руководитель, можете невольно ему подыгрывать, если поведетесь на эту игру.

Бывают случаи, когда сама «жертва» буллинга провоцирует своими действиями травлю в отношении себя и своим поведением настраивает коллектив против себя, запуская механизм буллинга.

Но, если буллинг исходит не снизу, от персонала, а сверху – от руководства, то, это уже более жесткий случай, чаще всего вызванный некомпетентностью и, как бы грубо не звучало, самодурством руководителя.

Если вы создаете в своем коллективе условия для травли и поддерживаете эту игру, то, советую, прежде всего посетить психолога и выяснить причины и первоисточники своего поведения. Скорее всего, когда-то Вы сами были жертвой буллинга или несправедливого отношения со стороны работодателя и не можете освободить себя от ситуации, когда Вы оправдываете свои страдания, считая их жизненным опытом.

Если у Вас серьезные намерения по отношению к бизнесу, а не просто развлечение и самоутверждение за чужой счет, то, Вам необходимо истреблять буллинг, ходьбу по головам, подставы, конфликты уже в зародыше в рамках своего коллектива.